工程项目部绩效考核方案有哪些？，工程项目部绩效考核方案有哪些方面

网友：游客    时间：2023-02-10 15:26:09

提问内容：今天宝贝快好宠物网给各位分享项目建设考核办法的知识，其中也会对工程项目部绩效考核方案有哪些？(工程项目部绩效考核方案有哪些方面)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注

     

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今天宝贝快好宠物网给各位分享项目建设考核办法的知识，其中也会对工程项目部绩效考核方案有哪些？(工程项目部绩效考核方案有哪些方面)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

工程项目部绩效考核方案有哪些？

分为日常绩效考核和项目周期考核。不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。

施工单位考核管理办法？

第一章　总　则　　第一条　为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。　　第二条　在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。　　第三条　建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民**建设主管部门或有关部门委托，经省级人民**建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。　　第四条　建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民**建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。　　第五条　国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。 　　铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。 　　省、自治区、直辖市人民**建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。 第二章　基本条件　　第六条　监督机构应具备的基本条件：　　（一）具有一定数量的监督人员：　　1、地市级以上人民**建设主管部门所属的监督机构（以下简称地市级以上监督机构）不少于9人；县级人民**建设主管部门所属的监督机构（以下简称县级监督机构，包括县级市）不少于3人；　　2、监督人员专业结构合理，建筑工程水、电、智能化等安装专业技术人员与土建工程专业技术人员相配套；　　3、监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75%。　　（二）有固定的工作场所和适应工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等；　　（三）有健全的工作制度和管理制度；　　（四）具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。　　第七条　监督人员应当具备一定的专业技术能力和监督执法知识，熟悉掌握国家有关的法律、法规和工程建设强制性标准，具有良好职业道德。　　监督人员应当符合下列基本条件，并经省级人民**建设主管部门组织的上岗培训、考核合格后，方可从事工程质量监督工作。　　（一）地市级以上监督机构的监督人员：　　1、具有工程类专业本科以上学历；　　2、具有中级以上专业技术职称；　　3、具有5年以上建设工程质量管理或设计、施工、监理等工作经历；　　4、年龄不超过60周岁。　　（二）县级监督机构的监督人员：　　1、具有工程类专业大专以上学历；　　2、具有初级以上专业技术职称；　　3、具有3年以上建设工程质量管理或设计、施工、监理等工作经历；　　4、年龄不超过60周岁。　　（三）取得注册建造师、监理工程师、结构工程师等工程类国家执业资格证书的，可不受上述（一）（二）中1、2条件限制。连续从事质量监督工作满15年具有中级以上专业技术职称的，可不受上述（一）（二）中1条件限制。　　第八条　监督机构负责人应当具备同级监督人员基本条件，熟悉工程建设管理工作。第三章　监督机构和人员考核　　第九条　省、自治区、直辖市人民**建设主管部门对本行政区域内的监督机构和人员初次考核合格后，颁发国务院建设主管部门统一格式的监督机构考核证书和监督人员资格证书。　　对监督机构每三年进行一次验证考核。　　对监督人员每两年进行一次岗位考核，每年进行一次法律、业务知识培训，并适时组织开展相关内容的继续教育培训。　　第十条　监督机构考核的主要内容：　　（一）执行国家工程建设法律、法规及地方有关规定情况；　　（二）工程监督覆盖率、所监督工程参建责任主体的质量行为及工程实体质量符合国家工程建设法律、法规和工程建设强制性标准情况；　　（三）监督机构基本条件的符合情况；　　（四）工程质量监督档案建立情况；　　（五）所监督区域发生重大质量事故的情况；　　（六）其他有关规定内容。　　第十一条　监督人员考核的主要内容：　　（一）执行国家工程建设法律、法规及地方有关规定情况；　　（二）所监督项目的参建责任主体的质量行为及工程实体质量符合国家工程建设法律、法规和工程建设强制性标准情况；　　（三）监督职责履行情况；　　（四）监督人员条件符合情况；　　（五）参加业务知识培训情况。　　第十二条　省、自治区、直辖市人民**建设主管部门可组织成立考核委员会，负责实施监督机构和人员的考核、培训工作。考核程序、绩效评价以及具体实施由省级建设主管部门制定细则。　　省级人民**建设主管部门应当将考核结果向社会公布，并建立相应的考核管理档案。　　第十三条　考核结果分为合格、不合格。　　监督机构有下列情况之一的，考核结果为不合格：　　（一）监督人员数量和工作情况不符合第六条有关规定的；　　（二）出具虚假工程质量检查监督报告的；　　（三）在监督工作中存在严重违反法律、法规规定行为的；　　（四）因严重失职，导致重大质量事故，影响恶劣的。　　监督人员有下列行为之一的，考核结果为不合格：　　（一）不符合第七条有关规定的；　　（二）不认真履行《工程质量监督工作导则》等有关规定的工作职责的；　　（三）因监督失职，所监督的工程发生重大质量事故的；　　（四）未直接监督工程或准许他人以本人名义、弄虚作假签署质量监督报告的；　　（五）未按照有关法律法规和规定的标准和程序进行监督执法的；　　（六）其它失职或违法行为。　　第十四条　对考核不合格的监督机构，责令限期整改并由建设主管部门对其调整和充实力量。　　对考核不合格的监督人员，责令限期培训后，重新考核仍不合格的，应当调离监督工作岗位。属严重监督失职或存在违法行为的，应当调离监督工作岗位，并按有关规定给予相应处分。第四章　附　则　　第十五条　专业工程质量监督机构和人员的考核管理，由国务院有关主管部门参照本办法制定实施办法。　　第十六条　省、自治区、直辖市人民**建设主管部门可根据本办法制定实施细则。　　第十七条　本办法自发布之日起施行。

工程管理人员考核办法？

第一章 总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章 考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章 考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章 职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章 工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章 考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。 第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。1、优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部：☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；☆ 为公司树立良好品牌形象。 2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部：☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；☆ 为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；☆ 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； ☆ 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；☆ 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。 第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章 奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：第一名 二、三名四～六名 项目部数量 1 23金额2万 1.5万 1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚排名 项目款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。第七章 附则第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。 第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。 附件：1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项目管理部《项目部绩效考核表》 5、项目部《工程质量管理考核制度》

建筑施工安全标准化考评暂行办法依据？

2014年7月31日，住房城乡建设部以建质〔2014〕111号印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》。该《办法》分总则、项目考评、企业考评、奖励和惩戒、附则5章38条，自发布之日起施行。中文名建筑施工安全生产标准化考评暂行办法发布日期2014年7月31日实施日期2014年7月31日印发机构住房城乡建设部印发号建质〔2014〕111号相关文件《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

如何设计建筑企业绩效考核体系？

一、建筑施工企业项目管理人员当前绩效考核的内容及特点建筑施工企业对于项目管理人员的绩效考核主要从工作过程和工作成果两方面来进行，具体的工作绩效可以从以下两方面来分析：（一）任务绩效任务绩效与职工日常工作的联系非常密切，和职工个人的工作能力、任务完成情况等都存在一定的联系。因此，这一项绩效考核的内容就成了部门生存的重点环节。任务绩效包括KPI（关键绩效）和一些比较容易出错的绩效，通过把单位量化进行绩效的衡量，否则就无权进行管理。KPI要紧紧抓住那些有效的量化指标，使绩效考核更加灵活。1.KPI的分类。KPI的确立可以从项目和个人这两方面来分析。对于项目KPI这一指标的考核，首先必须了解施工项目的进度、质量、工期以及安全等项目的目标，然后利用专业的方法得到业务的重点，把这样的KPI分为进度指标、质量指标、成本指标、利润指标、安全指标等项目KPI。个人KPI根据工作人员的岗位职责来规划，对于普通管理人员，每个部门中的主管人员和管理人员要按照项目KPI对员工建立个人的KPI，同时对具体岗位的KPI进一步细分。主管人员应该做好责任的划分，根据目标确定相应的承担比例，不能都让一个人承担，而使其他人不求进步，消极怠工。2.KPI指标的确立。例如，一个建筑施工企业中对主管人员KPI的设计，因为施工工作是整个工程中的重要环节，所以工作的效率和效果对整个项目工程各环节计划的执行都有重要影响。应该对考核期限当中工作任务的执行情况进行考核，具体包括材料成本、工程质量、工期、创优目标以及回访保修等，这些标准都是工程项目部门内部的考量，然后再对供应商、业主、监理等各部门进行回访，得到其他的一些绩效考核指标，诸如问题处理状况和满意度等各项指标。（二）周边绩效周边绩效包括自身职责范围之外的自愿为他人提供组织工作，也就是在工作环境当中创造的业绩，和工作人员的工作事项并没有直接的联系，但是和企业未来的经营发展有着密切的联系。这部分的考核内容分为工序能力和态度两方面，具体指标则从业主方、项目部和供应方等进行考核，但在实际操作过程中也不是每个人都能够参与评价。同时，因为参与考核的工作人员立足点不同，不同职位工作人员评分的权重也不一样，在权数上有一定的差别，比如上级就比下级的考核权数大。1.考核指标的确定。考核周边绩效是以组织和过程作为导向的，被考核者的职业操守及其对岗位的态度都可以在他的工作中体现出来，主要包括考勤、责任意识、敬业精神、思考意识、遵守规定等指标。工作能力则体现在被考核者在实际业务当中表现的理解分析、分析决策、组织沟通、创新创造及团队协作等工作能力方面。2.考核指标量化。在工作能力和态度方面，一般实行百分制来使各项子指标更加量化、更加细化。按照工作人员的日常表现对其得分区间进行划分，再对各项加权计算分值。比如在工作态度这个方面，我们可以根据员工日常工作的纪律性、积极主动性以及团队合作意识确定比例，促进每个部分都发挥作用，达到最佳效果。二、建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的设计优秀的项目管理人员对于提升企业的市场竞争力、促进企业长远发展有重要作用，企业当中项目管理人员绩效考核机制的完善程度也将严重影响企业对于整体工作人员的控制管理与考核评价，进而对企业的稳定发展产生重大影响。设计出一套科学有效的项目管理人员绩效考核体系，可以从以下三方面来考虑：（一）劳动定额的考核这个方法是指工程项目管理人员通过实际劳动定额量进行绩效考核，运用的是量化的考核方法，侧重于工作人员的实际工作量。具体操作流程有：第一，项目部按照建筑工程施工的月度计划把任务单下发到一线施工部门。将各个小组的施工项目划分开来，这也是项目部展开各项工作的重要前提。第二，到了月底，各施工小组会统计汇总这个月所完成的实际任务量，经过相关审核之后作为公司的考核依据。（二）经营责任的考核建筑工程项目部通过风险收入挂钩的方式对项目管理人员进行考核，这种方式的实质是将责权利联系起来，风险大、责任高的工作岗位得到高报酬。建筑工程企业年初与项目部签订划分经营责任的责任书，进一步明确各项经营指标，当做该项目结束之后绩效考核的重要依据。比如说项目部，其经营责任制度是该项目负责人和建筑施工企业共同制定的，主要是利润和营收指标，明确计划成本、贡献额、回收工程款以及工程的期末结算等规定。项目部的绩效考核指标有经营指标和管理指标，这两项指标需要经过公司特定的考评委员会组织考核，依据的是期初考核、期末兑现、期末总考核兑现这一原则。就形式而言，建筑工程企业项目部采取分散与集中相结合的方式，相关部门也可以根据自己已经了解的信息直接打分。（三）岗位职责的考核办法对于岗位职责的考核，首先企业要安排专门的工作人员详细整理现有岗位，然后做出具体规范的岗位职责说明书，对各个岗位上工作人员的职责进行划分，当做绩效评估的基础。其次，还要结合贡献价值与岗位规范，将这些岗位的共性和个性指标都标注出来，使绩效考核体系更加科学。另外，管理人员还要于每月的月初做出工作计划，便于对自己的工作进度评价和反思。最后，项目部经理或者是具有业务关系的其他工作人员要结合360?考核原则，根据任务完成状况及岗位说明书等对项目管理人员本月的绩效考核结果作出评价和量化考评，以此当做获取绩效奖金的根据。岗位责任制度的绩效考核体系一定要兼具可靠性和整体性，根据统一的规范和标准来执行，减少因指标之间的冲突引起绩效考核体系权威性的下降。需要注意的是，核定标准应该是能够量化、简单明了而又容易达成的。建筑施工企业当中，项目管理人员绩效考核体系的设计工作是非常重要而又极为复杂的，因为它要全面考虑企业传统、行业状况、发展阶段特征等。要想有效提升企业工作人员的绩效，提升企业的业绩水平，就要更加注重项目管理人员的绩效考核工作，并且要善于总结和反思考核成果，根据所得的结论对员工进行奖励、惩罚、培训、升职等人事决策，促进企业的长远健康发展，在建筑施工领域占据更大的竞争优势。

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道路基础设施考核原则？

第一条 为进一步加强基础设施综合管理，保障基础设施的使用功能，规范基础设施管理行为，提升养管公司基础设施管理水平，科学合理使用和管理养护经费，根据国家及天津市有关法律、法规和规范性文件，结合我公司所辖基础设施的实际情况，制定本办法。第二条 考评办法所称基础设施是指道路、桥梁（地道）、排水管道、泵站、照明和绿化设施等。第三条 本办法制定依据：《天津市城市照明管理规定》、《城市道路管理条例》、《城市桥梁养护技术规范》、《公路养护技术规范》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《滨海新区城市管理工作考核办法》、《滨海新区园林绿化考核工作方案》、《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》（CJJ68-2007）、《城镇道路养护技术规范》、《市政设施养护管理标准化手册》等相关标准、规范。第四条 基础设施养护管理考评，坚持公平、公正、公开原则；坚持责、权、利相统一原则；坚持过程与结果并重原则；坚持奖惩并举原则。第五条 经验收移交纳入养管的基础设施维护检查考评适用本办法。凡在养管公司范围内承担基础设施养护施工的单位，都应按本办法的规定执行