用excel打开CSV文件修改后再保存，怎么把excel文件改成csv文件

网友：游客    时间：2023-02-10 15:35:41

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用excel打开CSV文件修改后再保存,某些功能就改变了,怎么办

不知所谓的“某些功能”是指什么？ EXCEL本身的功能不会改变 CSV文件实质上是文本文件，用EXCEL编辑后，如果仍然选择CSV格式，也不会有变化。

德国牧羊犬血统证怎么查询

　　德国牧羊犬血统的查询，CSV证书的详细说明和SV的证书在格式和内容上基本一致。 　　第一页 　　SV发放的血统证书分为三种，分别为红色的繁育繁殖—工作犬繁殖—血统证书（K?rzucht- Leistungszucht-Ahnentafel）、白色的工作犬繁殖—血统证书（Leistungszucht-Ahnentafel）以及血统证书（Ahnentafel）我们大多数所见的是第一种，这种证书表示这只犬的父母两只犬都是在有繁育资格的前提下，并且祖父母四只犬都参加过考试获得。 　　Packo vom Alex 此处为犬的姓名。犬的姓名可分为两个部分，“Packo” 为犬的名字，“vom Alex”是犬舍的名称。犬的名字很有讲究，从犬的名字上不仅可以看出犬的*别，而且也可以大概估计出他是这个犬舍的第几窝，因为一个犬舍第一窝犬的名字的头一个字母一定是 “A”，第二窝是B，依次类推。当第二十六窝犬，也就是Z窝出生后，再重新回到A进行循环。并且一个犬舍的犬绝对不允许给两只犬起同样的名字。犬舍名称也是很重要的，它是犬的姓名的重要组成部分，它是繁殖人的一个标志，当一个犬舍的犬不断在比赛中获得好的成绩，自然该犬舍的名气也会越来越大，例如von Batu, von Arminius, vom Wildsteigerland等犬舍已经在整个德国牧羊犬圈中很有名气。 　　Rüde 此处为犬的*别（Geschlecht），Rüde为公，Hündin为母，stockharrig 此处为犬的毛发种类（Haarart），stockharrig为正常的硬毛，还有长毛（langharrig）以及长硬毛（langstockharrig）schwarz-braun, Maske 这一行表示犬的毛色及特征（Farbe und Abzeichen），schwarz为黑**raun为棕色，其它可能出现的颜色有黄gelb，灰grau等等。Maske指的是犬的面部为花脸。 　　W-A 1773 这就是犬重要的数据——耳号（T?towier-Nr.）耳号是犬的一个重要标志，理论上应不存在耳号相同的犬。第一个字母W是繁殖人所属的州俱乐部的代码，第二个字母A是耳号员的代码，每个耳号员负责州俱乐部下设的几个地区俱乐部，后面的4位数字是指该耳号员已打过的犬的数量。 　　07,Semptember 1997 这里是犬的出生日期，其顺序为日，月，年。 Januar 一月，Februar 二月，M?rz 三月，April 四月，Mai 五月，Juni 六月，Juli 七月，August 八月，September 九月，Oktobor 十月，November 十一月，Dezember十二月。 　　Lutz Usemann 这是繁殖人（Züchter）的姓名，Dorfg?rten 3, D-38557 Oslo? 这是繁殖人的住址Dorfg?rten为街名，3是门牌号，D-38557为邮编，Oslo?是城市名。 　　Inzucht auf 近亲繁殖 这里是这只犬的祖先的亲属关系，这是从血统书的背面来看的，我将在后面详细介绍。 　　Geschwister 同胎犬，以下列出的是该犬的同胎犬的名字及毛色，sg是schwarz-gelb（黑黄）的缩写。 　　5,2 Verendet 1,0 这里是该窝犬的数量，5公，2母，夭折1公，0母。 　　繁殖人签字，繁殖人在证实该血统证书所填各项的正确*后要签字。各位犬友应注意，没有繁殖人签字的血统证书是无效的。 　　SV繁殖办公室签字及盖章，此处为鉴别血统证书真假的重要标志，我们所见过的签字有两种：血统证书原件此处还盖有一个小狗头的钢印。 　　SZ Band 98 血统证书卷号为98 SZ Nr 2000405 血统证书号2000405 这个数字很重要。 　　26.November 1997 SV繁殖办公室登记时间。 　　第二、三页 　　背面为该犬的血统资料。共有四栏，分别为父母，祖父母，曾祖父母，曾曾祖父母，共涉及30条犬。上半部分为父系，下半部分为母系。 　　Scott v. Deodatus 是父犬名，SchH3 FH 表示他通过了防卫**及搜寻考试，*1997-1998表示该犬通过第一次繁育考试，繁育（种犬）资格为1997和1998两年。如果是*Lebenszeit则表示终身享有繁育（种犬）资格。 “a”表示这只犬已作过髋关节检测，Belgien表示是在比利时进行的检测。 　　SZ 1925848和LOSH 721650都是它的血统证书号，SZ表示它在德国牧羊犬俱乐部登记，而LOSH表示它在比利时也进行了注册。 ZB VA 表示它曾经获得VA的评价。 　　sb 表示它的毛色为黑棕，DNA表示它已进行了DNA检测。 　　右边一栏是缩写的注释，Stempel HD-Tierarzt 一栏注明了接受髋关节检测的犬的耳号，检测日期以及兽医的签字。下面HD-Befund一栏是由SV繁殖办公室盖章证明已经进行了髋关节检测，并会在另一面加盖一个三角形的a章。 　　第四页 　　这一部分是留给繁殖及繁育办公室加一些标注的，例如三角a章、DNA备案号、DNA血统已证实，繁育资格为2000-2001年，繁育等级为1级。 　　下面这一部分是犬主更替记录，根据SV的有关规定，犬主在出售或转让犬时应填写一个登记，通知SV繁殖办公室。下面一行对这只犬参加过的比赛进行了补充，内容包括比赛的时间、地点及裁判的签字。 　　最后还想提醒犬友两点： 　　1． 一定要注意是否进行了犬主更替的登记。 　　2． 不要将血统证书进行塑封，因为塑封后的血统证书就无法在上面进行有关的补充说明

星犬舍和福佑园繁殖的边牧怎么样？

都很不错，在国内都算是最牛B的边牧繁殖了，星犬舍当年靠种狗射手星座起家，福佑圆则靠***发达，当时国内边牧很少，所以现在国内很多边牧都含得有这两只狗的血统，狗好价格也高，每只小狗都超万了的吧

德牧在什么部门做耳号和办理血统证书

首先你的母狗要狗耳号 还要有繁育资格 如果没有繁育资格白扯 公狗要有繁育资格 如果没有繁育资格也是不行的 或者两条狗其中一条有繁育资格一条带耳号 这样可以办理粉证 两条狗都有繁育资格就可以办理红证 办理价格是350 每条小犬 先要配犬放 公犬作出配犬证明邮寄到CSV总部 然后由CSV总部统一进行打耳号 具体时间看CSV官网 打完耳号之后大概两道三个月时间证书才能邮寄到个人手里

想在csv德国牧羊犬俱乐部买条犬大概多少钱

可以去狗市买。网上的不知道是真假。颜色样子你都不知道。一般四个月的德牧要4000到6000左右。俩个月能便宜点但是也便宜不了多少。

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怎么才能成为CKU注册犬舍

通过注册成为CKU注册犬舍。 注册CKU犬舍的方式： ①通过CKU官网会员中心在线登记注册； ②下载打印“犬舍名称注册登记表”填写后邮寄至协会办理； ③犬展、巡回活动或到协会现场办理。 注册犬舍需要具备的条件： 首先，申请人必须为CKU有效专业会员； 其次，申请名下至少有一只母犬； 第三，该犬舍每年新生犬登记只数不得低十只，低于十只协会有权在第二年注销其犬舍登记资格。 如有特殊情况需提前向协会说明。

csv德国牧羊犬俱乐部的组织介绍

CSV德国牧羊犬俱乐部是世界牧羊犬协会联盟(WUSV)在中国地区唯一授权建立的德国牧羊犬组织。CSV德国牧羊犬俱乐部将在世界牧羊犬协会联盟(WUSV)和德国牧羊犬协会(SV)的直接参与和支持下，全面建立中国民间的纯血统德国牧羊犬的发展模式和繁殖标准系统，促进中国地区的德国牧羊犬事业的健康发展并使之逐步纳入国际化、规范化和科学化的轨道。

谁能提供一份正规的酒店策划书

　　只能凑合了，这点资料给这么多分不值得，下次记得少给点，这次就算了，希望或多或少你能用上点： 　　某大酒店中秋节营销策划方案 　　酒店营销是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。一个老板的商业意识直接或者间接的决定着一个酒店的未来发展前途。 　　农历八月十五日，是我国传统的中秋节，也是我国仅次于春节的第二大传统节日 。八月十五恰在秋季的中间，故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月， 称谓“仲秋”， 所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临，结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗，为了更好的开展酒店销售服务工作，达到经济效益与社会效益双丰收，特制定此方案。 　　一、目标市场分析 　　本酒店的顾客主要是中上层人士和**机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。 　　二、定价策略 　　1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折（建议使用这种办法）或者直接降低价格的办法。 　　2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价想结合的办法。 　　3、中秋节的套餐（下面有说明）的价格不要偏高，人均消费控制在20-30元（不含酒水）。 　　4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到最低价（但要针对酒店的纯利润来制定）。 　　三、营销策略 　　1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现**团圆，可赠送月饼（价格不需要太高）。 　　2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日，可凭借有效的证件（户口本和身份证），在酒店聚餐可享受5-6折（根据酒店的实际决定）的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。 　　3、如果手机和固定电话号码尾号是815（临汾地区以内），可凭借有效的证件（户口本和身份证），在酒店聚餐可享受5-6折（根据酒店的实际决定）的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。 　　4、由于本酒店暂时没有住宿服务，可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群，减少一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送，同时也建议给他们推荐中秋节套餐。 　　5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物（上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址）。 　　6、活动的时间定于农历8月10日-20日。 　　四、推广策略 　　1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告（户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式）。 　　2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。 　　3、可以尝试一下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。 　　4、__网站（）__上（）做个弹除框广告或者比较大的FLASH动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。 　　5、也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。 　　注意：以上的广告可同时选择几种，推广的重点在市区，也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。 　　五、其它相关的策略 　　保安必须要保证酒店的安全；对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的积极性（以后可以细化这个内容）；在大厅里放一些品位高的音乐；上菜的速度必须要快；大厅的布置上不需要太豪华，但要美观大方，表现出中秋节的味道。 　　六、效果预测 　　如果推广和相关的服务到位，收入最少是平时收入的1.5倍以上。 　　七、其它建议 　　1、在服务大厅配备电脑，随时保存一些重点顾客的资料。 　　2、在争取顾客同意的条件下，把顾客的信息输入数据库（关键是顾客的名字和手机号码），为以后的推广服务（以后可以细化这个内容）。 　　3、尽快做好酒店的网站，网站必须要由专业的人士制作，域名既要简单有要好记，网页的设计上要体现出酒店的特色，颜色以暖色调为主，主页最好要一个大的FLASH动画，还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等方面的内容。通过网络营销（最大的优势是受众范围大，花费少）增强酒店的知名度。 　　某五星级酒店营销方案 　　根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。 　　第一章 目标任务 　　一、 客房目标任务： 万元/年。 　　二、 餐饮目标任务： 万元/年。 　　三、 起止时间：自某年某月—某年某月。 　　第二章 形势分析 　　一、市场形势 　　1、2001年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。 　　2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。 　　3、今年与本店竞争团队市场的酒店有： 　　4、与本店竞争散客市场的有： 　　5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。 　　二、竞争优、劣势 　　1、三星级酒店地理位置好。 　　2、老三星酒店知名度高、客房品种全。 　　3、 餐饮、会务设施全。 　　4、 四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。 　　第三章 市场定位 　　作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）境外旅游团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。 　　一、客源市场分为： 　　（1）团队 -------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等） 　　（2）散客 -------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。 　　（3）会议-------**各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司 　　二、销售季节划分 　　1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份：10、2、5，三个月) 　　2、平季：7、8月份 　　3、淡季：6、9月份 　　三、旅行社分类 　　1、按团量大小分成A、B、C三类 　　a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 　　b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 　　c类：其它。 　　*按不同分类制定不同旅行社团队价格 　　（1） 稳定A类客户，逐步提高A类价格。 　　（2） 大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。 　　2、境外团旅行社： 　　（1） 香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。 　　地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅 　　（2） 马来西亚东南亚市场 　　地接社：天马国际 　　（3） 新加坡：山海国旅 　　（4）韩国市场--------热带浪漫度假之旅 　　地接社：京润国旅 　　3、确定重点合作的旅行社： 　　省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。 　　第四章 不同季节营销策略 　　在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点。 　　1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份 　　★2002年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30天）、12月（31天）： 　　A、每天团队与散客预定比例：6:4， 　　B、房价：团队价：110元/间，散平均价：180元/间 　　C、月平均开房率：90%即161间/日 　　D、每日收入：团队：9666元，散客：10948元 　　E、五个月总（153天）收入：315.3942万元，月平均：63.0788万元 　　F、各月工作重点： 　　2002年1月份： 　　1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。 　　2、加强会务促销。 3、加强商务促销和协议签订。 　　4、加强婚宴促销。 　　2002年3月份： 　　1、加强会务、商务客人促销。 　　2、加强婚宴促销。 　　3、“五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。 　　2002年4月份： 　　1、加强会务、商务客人促销。 　　2、加强婚宴促销。 　　3、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。 　　4、制定“母亲节”活动方案并促销；母亲节------以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售。 　　（五月第二个星期天） 　　2001年11月、12月份： 　　1、加强对春节市场调查。 　　2、加强会务促销。 　　3、加强商务促销和协议签订。 　　4、加强婚宴促销。 　　其中黄金周月份：10、2、5，三个月 　　各黄金周及月收入： 　　*2001年10月（31天）: 　　A “十一”黄金周：全部七天 　　1）2、3、4、5日，团队:散客=6：4， 　　房价：团：160元/间，散：280元/间 　　开房率：95%即170间/日 　　每日收入：团：16320元，散：19040元 　　2）1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间 　　开房率：90%即161间/日 　　每日收入：团：13524元，散：10626元 　　3）7日，团队:散客=7:3 　　房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间 　　开房率：80%即143间/日 　　每日收入：团：10010元，散：6864元 　　4）黄金周收入：20.67万元 　　B 当月余下24日收入： 49.4736 万元， 　　预定比例：团：散=6:4 　　房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间 　　开房率：90%即161间/日 　　每日收入：团：9666元，散：10948元 　　C、本月总收入：70.1436万元 　　D、本月工作重点： 　　1、加强会议促销。 　　2、加强婚宴促销。 　　3、加强商务促销和协议签订。 　　4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节----圣诞大餐。10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、 　　广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。 　　5、春节-------- 客房、家宴或年夜饭------- 元宵节--------情人节 　　（1） 餐饮部10月下旬完成制作方案。 　　（2） 销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案，由于春节、元宵节、情人节时间相近，可贯穿起来。 　　*2002年2月份(本月只有28天)： 　　A 春节黄金周：全部七天 　　1）2、3、4、5日，团:散=5:5 　　房价：团：180元/间，散：280元/间 　　开房率：98%即175间/日 　　每日收入：团：15750元，散：24500元 　　2）1、6日， 团:散=6:4， 　　房价：团：150元/间，散：220元/间 　　开房率：92%即165间/日 　　每日收入：团：14850元，散：14520元 　　3） 7日，团:散=7:3 　　4） 房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间 　　开房率：80%即143间/日 　　每日收入：团：10010元，散：6864元 　　4）黄金周收入：23.6614万元 　　B 当月余下日收入： 43.2894万元(21天)， 　　预定比例：团：散=6:4， 　　房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间 　　开房率：90%即161间/日 　　每日收入：团：9666元，散：10948元 　　C、本月总收入：66.9508万元 　　D、本月工作重点： 　　1、加强会议促销。 　　2、加强婚宴促销。 　　3、加强“三八节”活动促销。 　　*2002年5月份 （31天） 　　A 五一黄金周，全部七天 　　i>2、3、4、5日，团:散=6：4， 　　房价：团：150元/间，散：260元/间 　　开房率：90%即161间/日 　　每日收入：团：14490元，散：16744元 　　ⅱ>1、6日， 团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间 　　开房率：90%即161间/日 　　每日收入：团：13524元，散：10626元 　　ⅲ>7日，团:散=7:3 　　房价：团：110元/间（含双早），散：160元/间 　　开房率：80%即143间/日 　　每日收入：团：11011元，散：6864元 　　iv>黄金周收入：19.1111万元 　　B 当月余下日24天收入：49.4736 万元， 　　预定比例：团：散=6:4，房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间 　　开房率：90%即161间/日 　　每日收入：团：9666元，散：10948元 　　C、本月总收入：68.5847万元 　　D、本月工作重点： 　　1、加强对六月份市场调查，六一儿童节------以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行 　　餐、娱乐组合销售。制定父亲节-------以“父亲也需要关怀” 为主题进行餐、房组合销售。（六月第 　　三个星期天） 　　2、加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。 　　3、加强商务促销。 　　2、平季：7、8月份 　　*A、2002年7月（31天），2001年8月（31天）： 　　预定比例：团：散=7:3 　　房价：团队价：90元/间，散平均价：160元/间 　　开房率：85%即152间/日 　　每日收入：团：9576元，散：7296元 　　二个月总（62天）收入：104.6064万元，月平均：52.3032万元 　　A、 各月工作重点： 　　7月份： 　　1、加强署期师生活动促销，加强商务散客促销。 　　2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成 　　广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。 　　3、中秋节----------月饼促销，7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工 　　作逐步开展。 　　8月份： 　　4、加强署期师生活动促销。2、加强“学生谢师宴”促销。 　　5、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。 　　6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案，餐饮、销售部完成接待及促销方案。 　　3、淡季：6、9月份 　　*A、2002年6月（30天），2001年9月（30天）： 　　预定比例：团：散=7:3，房价：团队价：80元/间，散平均价：150元/间 　　总开房率：70%即125间/日 　　每日收入：团：7000元，散：5625元 　　二个月总（60天）收入：75.75万元，月平均：37.875万元 　　B、各月工作重点： 　　*6月份： 　　1、加强对“高考房”市场调查。 　　2、加强署期师生活动促销。 　　3、加强商务促销。 　　*9月份： 　　1、加强会务促销。 　　2、加强商务促销。 　　3、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。 　　4、制定“圣诞”活动方案。 　　4、预算全年客房营业收入： 万元 　　年平均开房率：86.065 % 　　每日可供租房数： 179间 　　计划每日出租房数：154间（其中：团队96间/日，散客58间/日） 　　平均房价： 团队：100元/间，散客：165.8元/间。 　　每天收入：团队：0.96万元，散客：0.9617万元 　　5、会务设施和其它代理收入：18.5703万元 　　总计：万元 　　第五章 市场推广方法 　　开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。为什么这样说，因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出（宣传促销）是最关键。酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，即使有也是小范围内在开业初期，那么人员促销是最主要的手段。所以定期回访是最重要的。 　　一、销售部： 　　1、旅行社客源 　　（1） 把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。 　　（2） 稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是岛内旅行社。他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。 　　（3） 积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。 　　（4） 推出“年价团队房”（一年一个价）。 　　（5） 为扩大餐饮消费，团队要求含早餐、正餐。 　　（6） 加强日本团、韩国团、会议等促销。 　　2、会务客源促销 　　（1）促销时间：上半年1至4月 　　下半年10至12月 　　（2）促销对象：（a）**各职能部门（b）本地商务公司（c）岛外商务公司 　　（3） 以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客。 　　（4） 建全代理制，组织省内外会务客源。策划一些企业经济类的，学术研讨，培训班会议和事业单位的会议。 　　3、散客客源 　　散客市场客源的开发，是我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的改变是根本途径。在开拓散客市场，重点是海口市场，其次是岛内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点移向岛外，广东、上海和北京等地。 　　1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访。 　　2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。 　　3、根据不同客人的需要，设计多种套餐（包价），含客房、餐饮、。 　　4、大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度。 　　5、扩大司机拉客量，对出租车司机的促销。建全中介差价规定和订房差价提差方法。 　　6、开辟网上订房,加强网络促销，扩大网络订房中心的订房， 　　二、餐饮部 　　（1） 增加品种和特色菜，降低价格，提高质量。 　　（2） 举办“美食节”，中西餐培训班。 　　（3） 根据节庆推出相应的团圆宴、长寿宴、婚庆宴等。 　　（4） 开展有奖销售活动，如福寿宴、良缘宴、，赠送客房，或免费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动。 　　（5） 增加旅行社指定用餐、给导游折扣，增加团队自点餐和风味餐消费。（每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单，以便销售部和餐饮部联系。） 　　三、内部消费链建立 　　A、通过内外促销宣传链完成内部消费链 　　1、外部宣传和促销 　　（1） 岛内外新闻媒体的全面合作，除正常的广告播放和栏目的合作，同时抓住时机策划和炒作一些临时性的新闻报道宣传，提高酒店的知名度和美誉度。 　　（2） 交通工具上的宣传： 　　如：飞机上的介绍和代理订房业务，海口、三亚豪华巴士的宣传和代理订房业务。 　　（3） 人员促销、交易会促销、信函促销，通过旅行社宣传，电子邮件，其它媒体等。通过以上方法和其它宣传促销宣传网，把客人吸引进来。 　　2、内部宣传网 　　客人进店要促成每项消费，就必须把每项服务介绍给他们，这样就需要建立内部宣传网-----自走进酒店的大厅开始，就能了解酒店的基本设施情况（制作总体设施灯箱和图片），走进电梯，又能进一步看到图文并茂的宣传广告，到了客房，除了一些重点介绍的项目外，还有一本图文并茂的服务指南，除了各项设施的介绍图片，计费方法、电视节目、菜谱（含图片）外，还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等，。同时还有酒店位置图。各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地方风土人情等。打开电视应在整点插播酒店介绍专题片。 　　http://****eyingxiao****/eyingxiao/cyyx/094730756_4.html

怎样做才能不让狗狗打架呢??

面对狗狗的打架，你该知道的应对方法有6点。 确立主人的绝对地位 请记住，不管是人，还是狗狗，我们都是这个家庭的一份子，换言之，大家都是同一个社群，因此，饲主必须要掌握主宰的地位，让狗狗知道who is boss。要做到这一点，首先就必须强化狗狗的服从性，也就是增加饲主掌控主宰的能力。如果不知该如何训练狗狗的服从性，可以先利用喂食的机会，让狗狗听懂一些简单的命令。 2.消耗狗狗多余精力，保持情绪稳定 饲主应该多花一点时间与狗狗相处，带狗狗们出外散步就是一个最好的方式。因为运动，尤其是长时间的有氧运动，不仅可以消耗狗狗旺盛的精力，而且对于情绪的稳定，是非常有帮助的。 3.不要轻易介入狗狗的纷争 诚如我们之前所提到的狗狗主宰地位的建立，对于狗狗社群的稳定与和平是非常重要的。有时候这种主宰地位的竞争不见得会有很明显的打斗行为发生，甚至在饲主未察觉的情况下，就已经决定好地位的顺序。 因此，除非这种打斗太过激烈，甚至会有受伤的危险，否则饲主不需要介入，特别是攻击行为只发生很短暂的时间的话，饲主无须大惊小怪，更不要去处罚发动攻击的狗狗。 4.支持狗老大的优势地位 虽然保护弱者是我们人类的天性，不过在狗狗主宰领导地位尚未确立前，我们不须特别去关照处于弱势的狗狗，不管他是旧狗狗，还是新狗狗，大家都是一样的。也就是说，不要给弱势者一些特别待遇。如果我们可以观察出哪一只狗狗是社群中比较强势者，对于他，我们甚至可以给予比较优先的待遇。 5.不要让狗狗单独相处 如果狗狗彼此间的争斗行为，不是基于主宰地位的建立，而是彼此间互相竞争的敌意（尤其是母犬间的争斗），倘若每一回的打斗都非常地激烈，那么我们绝对不能让狗狗在没有人类监督的情况下独处。在这种情况下，狗狗一旦发生打斗，饲主绝对要立即介入（就不像前面说的，我们不宜介入），而且处罚的强度必须要能够中止这种行为。 6.让狗狗去势结扎 对于公犬间主宰领导地位的争斗行为，虽然睾丸摘除手术，可以减缓这种行为的发生，但我们的建议是由弱势一方来做，效果会比较好。另外，也有医师建议可以考虑服用荷尔蒙药物，但是效果只是暂时的，通常服用药物的目的，只是便于我们能采取其它行为治疗。

狗狗是单睾丸

一个睾丸的狗狗是没有生育资格的